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1979年，刚结束插队知青生涯的年轻人李如成，拘束地站在雅渡村青春服装厂的门口。他特意穿上了三年前结婚时，岳父做的蓝布中山装和一双粗制滥造的猪皮皮鞋，选择当了一名裁缝。

李如成的青春服装厂，与其说是工厂，不如说只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用安置费购买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类小玩意。

1990年，宁波被划为计划单列市不久，李如成的青春服装厂，与澳门南光国际贸易有限公司合资组建“雅戈尔制衣有限公司”，“雅戈尔”品牌正式诞生。

已经创立40年的雅戈尔，目前积累了约600万会员，与之相对比，阿里数字经济体里活跃的用户有8.6亿，阿里巴巴这样庞大的活跃用户规模，主要是在最近10年实现的。

过去40年的发展， 雅戈尔作为国内服装企业的龙头企业，一大竞争优势是在全国布局了数以千计的实体门店，当竞争仍停留在规模和线下的时候，服装企业谁的门店多，谁就会占有优势。

互联网改变了这种竞争格局，包括雅戈尔在内，原来主要依靠实体门店的服装企业不少面临增长乏力的局面。

根据中华全国商业信息中心对全国百家重点大型零售企业服装类零售额的统计，一季度服装商品零售额下降6.7%。

2019 年前6个月，雅戈尔完成营业收入45.8亿元，实现归属于上市公司股东的净利润20.3亿元，分别较上年同期增长 27.81%、36.16%。其中，雅戈尔品牌服装完成营业收入27.7亿元，实现归属于上市公司股东的净利润6.6亿元，分别较上年同期增长 3.79%、10.52%。

虽然房地产开发、金融投资为雅戈尔赚了很多钱，李如成的志向还是想把服装业务做大，要把雅戈尔做成百年企业，志在全球。

李如成曾多次喊出，“未来，将进一步聚焦服装主业的发展。”

能承载李如成“百年企业”的是服装业务，雅戈尔正在构建数字化的“人货场”，让数据成为核心的生产要素，调配生产资料，调整生产关系。雅戈尔的“智慧中台”，从去年8月起步构建，到双11已全面上线。

消费者线上下单后，线下离他最近的店会进行配送，并享受一样的价格。同样，当买家在线下店看到一件心仪的衣服，但店里没有尺码时，也可以在线下下单，由线上门店配送。

同时在上游原材料领域开发汉麻纤维和新疆长绒棉，还投入上亿元建设智能工厂，实现柔性生产，提高响应消费者需求的速度。

雅戈尔集团董事、雅戈尔品牌首席执行官徐鹏表示，与阿里战略合作，可以借助阿里系统的资源与目标消费者有更多的触点，阿里数以亿计的活跃用户都可以和雅戈尔打通，购买雅戈尔的产品，雅戈尔服装业务就可以从现在60亿左右的规模跨过年收入100亿的门槛。

“未来的三十年雅戈尔要分三步走！”李如成如是擘划这个如今已成“巨无霸”公司的未来——

第一步，建好两个平台，即生态和科技平台，创建5到10个自有品牌。比如通过科技手段，雅戈尔在全球首次将大麻运用在工业领域，造就了汉麻品牌；同时，雅戈尔重金在新疆打造的长绒棉基地棉花已经可以采摘，今年不仅量大品质也更好纤维更细。

第二步，收购5到10个国际品牌，基本建成世界级时尚集团。

第三步，建成线上线下高度融合、跨产业、平台型的国际化企业。

“这是为新零售行业探索新的道路，希望三十年后，我们能建成一个新的雅戈尔，一个新的国际化企业。”李如成说。